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电力企业绩效评估在人力资源管理中的作用

发布时间:2019-10-14 11:44  作者:刘喜斌  来源:平台宣传部

中国的电力体制改革使电力公司面临严峻的市场竞争环境。为适应市场经济环境,电力公司不断改变管理模式,适应市场环境,也需要充分发挥人力资源管理的作用。绩效管理可以促进企业竞争,是企业管理的一种手段,也是企业人力资源管理部门的工作的一部分。目前,中国的大多数电力公司都是国有企业。他们长期处于垄断的环境中,具有人才,资源和资金的优势。但是,中国的电力公司在人才竞争力方面仍存在问题。这也促使电力公司迫切改变传统的管理模式,推进绩效考核工作,提高公司的精细化管理能力,努力实现公司制定的目标。

如果一家公司能够在市场上占有自己的份额并继续发展,就需要公司制定合理的发展战略目标,包括制定短期,中期和长期目标。根据公司制定的战略目标,公司根据市场环境和公司自身的生产条件确定年度投资和业务计划,从而确定公司的具体实施计划。公司的业务目标是公司战略目标的具体完善和实施。需要注意的是,公司的业务目标是基于公司的战略目标,公司还可以根据自己的生产流程和员工实施中存在的一些问题随时进行调整。公司的年度业务目标被细化为每个部门的绩效目标,然后将每个部门分解为具体的负责职位,形成关键绩效指标。

这样,公司业务目标的实现在很大程度上取决于企业的绩效评估。企业绩效评价结果越高,企业的年度经营目标就越好,企业的战略目标就会实现。同时,人力资源管理部门应注意,绩效考核实施时,要注意每个部门和各个岗位的负责人,能够做出公正客观的评价,并为每个部门和个人做出贡献。正确的评估,可以激励优秀的部门和优秀的个人,鼓励他们继续提高绩效,使低绩效的部门和个人找到自己的差距,找到改善自己的方法。

电力企业必须建立基于绩效和个人能力的评估体系,结合单位自身的生产经营和业务发展方式,实施绩效考核工作,逐层分解电力企业的年度经营目标。并将其实施到每个部门和职位,个人工作目标也可以纳入单位的目标。通过对个人履行职责,调动员工的积极性,努力完成单位设定的任务和目标,使电力公司的战略目标得以实施。

企业的战略目标是依据市场的情况以及未来的机会来进行制定的,人力资源则是针对企业的战略目标来进行人力配置,这也使得人力资源的配置状况与企业的战略目标总是存在一定的差异。企业一般都是通过改善人力资源的状况来对企业的绩效进行改进,通过提高员工任职的能力来调动员工的工作积极性,这样就能提高企业的生产效率,实现了企业的经营目标。绩效考核在具体实施时必须对每项工作进行具体分析,这样在实施时才能具备基础的说服力以及实施意义。企业需对重点岗位工作人员的专业知识、技能、身体情况以及其他相关情况进行熟悉,针对上述特点制定绩效指标,使得员工能发现自身的不足,然后有针对性的提高自己,努力达到绩效考核的指标求,进而就能有效的改善人力资源的现状。

电力企业绩效评估在人力资源管理中的作用

对于电力企业来说,比如供电公司的运行维护,该工作岗位的工作内容较为固定,且生产的周期长,工作时求态度严谨,具体的工作内容为日常电力维护及检修。这种岗位实施考核评价较为复杂,但是这个岗位的安全责任非常大。我们针对这种特点,可以实施“安全生产指标落实到人”的措施进行评价,这样就能提高员工的安全意识以及责任意识。绩效考核的实施使得员工能够认识到本岗位工作的重性,使得员工能够明确自己的工作任务及目标,有效的改善了员工的工作态度,改善了员工的工作业绩。

员工的绩效考核管理工作实施程度直接影响到绩效管理工作实施的情况。绩效管理工作一方面能对员工给予正确的评价,合理的按劳付酬;另一方面,绩效考核的结果也能使员工发现自己的不足之处,方便其对自身进行完善。绩效考核必须能落实到实处,其结果也能与员工薪资、职务调整等人力资源管理的每个环节相挂钩。

(一)员工薪资及奖金

绩效考核的结果真实的体现了员工对企业的具体贡献,这也使得企业在薪酬的具体分配上有了明确的依据,根据员工的贡献制定合理的绩效工资,使得绩效结果的不同也能对应不同的薪资。这样就能实现企业薪资体系的公正与客观。

绩效考核的结果包含着员工的职业技能信息,它能明确员工的职业发展方向,对员工分析自身优势有了明确的东西,员工也能依据绩效考核的结果对自身的职业规划进行及时的调整,发现自身的长处,提升自我的上升空间。

电力企业绩效评估在人力资源管理中的作用

(三)调整员工的职务

员工职务的调整能提高员工的工作积极性,是一种激励的手段,它直接关系到员工的薪资以及工作的环境。因此,在绩效考核结果中业绩优秀的员工适当的给予奖励,对于那些成绩出众并且具有潜力的员工可以给予其晋升职务的奖励,这也能给其提供施展才能的机会;对于那些绩效成绩不理想的员工,则根据其具体的情况,对职务进行重新的调整或工作调动,使得其能在其他岗位上充分发挥自己的才能,达到事得其人的效果。

四、结束语

现代企业的发展,绩效已经与企业的管理紧密的联系到了一起,电力企业也不能例外,通过绩效管理的实施,能提高企业的运行效率,同时提高员工的工作积极性及自身技能,实现了一个良性循环。因此,电力企业必须能重视绩效考核的实施,发现其意义所在。


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