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论国有商业银行新管理会计的适用与推广

发布时间:2019-09-27 10:46  作者:刘喜斌  来源:平台宣传部

随着世界经济一体化和中国加入世界贸易组织的到来,国有商业银行面临着国内和国际市场的竞争挑战。特别是在信息时代和管理科学的现代化中,银行业已经发生了变化。巨大的变化,3C电源是客户,竞争和变化正在推动着今天的金融公司向一个陌生人,面对如此复杂的三维信息环境,在国有商业银行。在未来的发展过程中,市场份额比利润更重。市场份额越大,竞争优势越大,竞争优势的影响力越大,是发展的核心竞争力。

为了抵御外国金融机构的强烈冲击,国有商业银行关注重点行业,重点客户,关键产品和关键领域是远远不够的。还应加强内部管理。如何进行内部分析,掌握财务合理性,效率,标准和程序,有效分解创造价值的责任和权利,利用信息确定项目,部门,产品和客户的盈利能力,建立现代商业的起点银行智能,快速响应,高效,质量好,能够与国内外金融同行携手并进,关键是引入新的管理会计。

论国有商业银行新管理会计的适用与推广

一,引入操作“价值链”管理会计活动成本核算和运营管理

国有商业银行实施运营成本意味着该银行被视为“一系列运营”的集合,旨在满足客户的需求,形成从内到外的一系列运营。每次完成一项工作,就会花费一定数量的资源,并且工作的输出形成一定的价值,转移到下一个工作,并逐渐移动,直到产品最终提供给银行外的客户并满足他们的要求。需要。作为一系列银行业务的集合,最终产品体现了每项工作中形成的价值,并最终转移给客户。因此,工作链有时会表现为价值链,而工作的转变最终会导致总价值转移到国有商业银行的外部客户。从客户那里收回转移给他们的价值,形成国有商业银行的收入。收入补偿完成后各项相关业务所消耗资源价值之和的余额称为从转移给客户的价值中获取的利润。

作业管理就是索本求源,因为并不是所有的作业都刻意增加转移给顾客的价值,所以国有商业银行作业管理就是尽可能的消除不增加价值的作业,对可增加价值的作业也尽可能的提高其工作效率,减少完成他们的消耗,提高可从顾客收回的价值,因此,如果国有商业银行的经营管理深入到以作业为基础的管理,以作业为起点和终点,不断的改进、优化自身的价值链,比目前以产品为起点和终点在层次上就大大优化了,从而使我国国有商业银行在当今国际化大市场中的竞争力会发生质的改变和加强。

论国有商业银行新管理会计的适用与推广

二、建立和完善企业核心能力培植的管理会计 综合业绩评价制度

国有商业银行建立综合业绩评价制度就是将结果(利润和现金流量的财务目标)和原因(顾客和员工的满意度)联系在一起,从财务维度(financial)、顾客维度(customers)、企业内部流程(internalbusinessprocesses)、学习和成长(learningandgrowth)等四个方面全面评价经营业绩战略实施系统。其综合业绩评价基本框架中财务维度是最终目标,顾客维度是关键,内部流程是基础,自身的学习和成长是核心。而核心培植是一个动态过程,想永远保持其核心能力,就必须依靠企业不断的学习和成长,才能持续改善企业的内部业务流程,更好的为顾客服务,从而实现国有商业银行最终的财务目标。

1、财务维度

在市场经济条件下,国有商业银行所有的改善都应该面向财务目标。

(1)以权责发生制为基础的利润依然是国有商业银行的财务目标。因此,财务会计依然是财务维度的重内容。

(2)鉴于利润作为财务目标的缺陷以及国有商业银行处于不同发展阶段,其财务目标不同,现金流量优势比利润更为重。因此,必须辅之以现金流动会计。以权责发生制为基础的年财务会计与现金流动会计将在各自的领域发挥作用,但是两者相结合,从战略的高度和国有商业银行核心能力层次上看,“效益”应该分为直接效益、间接效益和无形效益在内的全方位效益,而不是狭义的经营活动中狭义的财务效益。


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